当前，全球各地的贸易保护主义浪潮顽强上攻，全球供应链正在深刻重构，区域化、洲际化市场盛行，中国制造业正站在一个新的历史节点上。对于中国企业而言，大出海正在成为全新的航道。作者通过深入调研100多家海外工厂，访谈200余位海外企业亲历者，积累了300余万字的调研笔记，为我们呈现了中国企业出海的真实图景。书中不仅呈现了海外经营的细节，更提供了大量实战经验，为中国企业的全球化之路提供了宝贵的参考。

中国企业出海的优势

中国企业出海正迎来前所未有的机遇。中国制造业凭借其独特的优势，正站在全球化的前沿，准备迎接新的挑战和机遇，其优势主要体现在两个方面：

第一，中国拥有全球最完备、门类最齐全、规模最大的制造业产业链和供应链，这为出海提供了坚实基础。从劳动密集型产品到技术密集型产品，中国制造业在全球范围内具有无可比拟的竞争力。这种完整的产业链不仅降低了生产成本，还提高了生产效率，使得中国制造在全球市场中占据了重要地位。《大出海》提到了中国企业出海的“供应链属地化”和“组织大变革”这两种能力，深入地探讨了中国供应链在全球扩散优势的逻辑，那就是“从降低成本到价值获取”。企业需要在全球范围内优化供应链，确保在不同地理空间的运营中实现高效的资源配置和协同合作。以中国为基地，在全球建立供应链的联动能力，正是中国出海成功的关键。

第二，中国在数字经济领域的领先地位，为传统制造业转型升级提供了强大动能。随着5G、人工智能、大数据等技术的快速发展，中国制造业正在向智能化、数字化转型。这不仅提升了产品的附加值，还为企业开拓全球市场提供了新的机遇。国内前两年的智能制造和数字化转型，为企业积累了丰富的经验。而这次中国企业出海，很多企业就受益于数字化浪潮。像南京天加商用空调、秦皇岛中信戴卡在海外的管理，都充分吸取了国内的数字化经验。这些企业在海外工厂数字化管理方面成果斐然，大大降低了海外运营的风险。

中国企业出海面临的隐性挑战

然而，机遇与挑战并存，文化差异和认知短板成为中国企业出海面临的隐性挑战。文化差异不仅体现在价值观和工作方式层面，更可能引发管理冲突和市场误判。

《大出海》提到了中国企业在海外的三个空间之战，其中重要的就是“认知空间”。认知空间有两个重要支撑点，一个是文化，一个是合规。忽视文化差异可能使企业在海外市场陷入困境。例如，在欧洲，中国企业常因不熟悉当地复杂的法规和工会制度而陷入困境。德国的工会制度和严格的劳动法规要求企业必须充分尊重员工权益，而中国企业在适应这些规则时往往面临巨大压力。在东南亚，海关税务的稽查问题频繁出现，给企业带来了诸多不便。中国光伏企业隆基在美国俄亥俄州的工厂，尽管为当地提供了有竞争力的就业机会，但仍面临当地居民的抵制，甚至出现小型游行抗议活动。中国企业在海外被当地媒体“污名化”的情况依然很严重。这提醒中国企业需要加倍小心，防范文化与合规风险。

在全球地缘政治不确定性增加的背景下，中国企业需要在海外练就搏击惊涛骇浪的能力。《大出海》这本书，以其深刻的洞察力、丰富的案例和实用的建议，为中国企业的全球化之路提供了清晰的方向。书中特别强调了年轻一代出海管理者们的作用。在全球化浪潮中，年轻管理者和创业者将成为主力军。他们不仅具备国际视野，更拥有创新精神和冒险勇气。

中国制造业的全球化进程，不仅是中国企业自身发展的需要，更是全球经济格局变化的必然趋势。通过把握全球化机遇、发挥产业优势、依托超大规模市场，中国制造业必将在全球市场中占据更加重要的地位。希望更多的中国企业能够从《大出海》中汲取经验，勇敢迈出全球化的步伐，共同开创中国制造的美好未来。

（作者为中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、商务部原副部长）

来源：北京日报客户端

作者: 魏建国