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文｜小福，编辑｜朴芳

上周一，华特迪士尼公司又一次展开了大规模裁员。据外媒Deadline报道，此次裁员涉及的部门广泛，主要集中在电影、电视以及企业财务领域。具体来说，影视营销、电视宣传、选角、开发团队以及公司财务等多个职能部门的员工将被裁掉，多个国家和地区的岗位受到影响，裁员规模达到数百人。这也是迪士尼在短短两年内进行的第五次公开裁员。

面对影视行业整体下行，观影人数下降和消费者从有线电视转向流媒体服务的趋势，即使是全球娱乐巨头迪士尼，也不得不经历一场漫长的转型阵痛。这一变化，实际上也反映了全球影视行业正在经历的广泛转型浪潮。

### 迪士尼降本增效的战略转型

事实上，迪士尼的降本增效战略早已启动。2023年3月，迪士尼宣布将进行一项全球大裁员计划，裁减7000个岗位，旨在通过节省55亿美元的成本，恢复公司的现金流健康。那一年，迪士尼的流媒体业务亏损达到了110亿美元以上。

到了2024年，迪士尼再次加强了成本削减力度，计划将公司成本削减约75亿美元，比最初目标高出了20亿美元。同时，迪士尼的创意团队核心之一——皮克斯工作室，经历了近十年来最大规模的裁员，约14%的员工离开，约175人。

在前CEO鲍勃·查佩克的流媒体战略下，皮克斯曾大幅扩张人员，制作大量专有内容。但随着鲍勃·艾格的回归，迪士尼迅速将战略重心转向缩减原创流媒体内容支出，并加强盈利能力。到2024年第三财季，迪士尼终于实现了首次盈利。

但显然，单靠新业务的盈利并不是迪士尼的最终目标。在2024年9月，迪士尼再次削减了300个总部岗位，涉及人力、法务、财务、传播等多个职能部门。这一系列裁员，标志着迪士尼转型进程的深入，也证明了这些预防性裁员的有效性。

根据迪士尼发布的2025财年第二季度财报，尽管传统业务有所下滑，但公司的营收同比增长了7%，达到了236.21亿美元，净利润同比增长155%，达到了34亿美元。流媒体业务与主题公园的稳定表现，是推动公司业绩增长的主要因素。然而，迪士尼的线性网络业务收入却下降了13%，约为24.18亿美元。

为了进一步提升公司盈利能力与运营效率，迪士尼还将继续削减成本，这一轮裁员主要集中在影视内容生产核心部门。特别是选角和开发团队的裁员，意味着迪士尼将进一步严格控制内容投资和制作规模，力求在传统影视业务和新兴业务之间找到平衡。

如同迪士尼在裁员公告中所提到的：公司正在重塑商业策略，以应对观众从有线电视转向流媒体平台的趋势。

### 好莱坞的行业转型

2023年，编剧和演员的大罢工将好莱坞行业结构危机暴露无遗，而2024到2025年可能才是真正的危机兑现期。事实上，迪士尼的裁员并非个案。自2023年以来，进入转型阵痛期的好莱坞已经经历了多轮裁员与业务调整。

例如，派拉蒙在2023年5月宣布裁员25%，关闭了MTV新闻业务，以应对有线电视用户流失问题。但这一举措并未阻止其业绩下滑。到2024年初，派拉蒙又宣布裁员800人，并且在2024年第二季度亏损了53亿美元，减记了近60亿美元的有线电视网络资产。随后，该公司在财报电话会议上宣布了裁员2000人，占美国员工总数的15%。

华纳兄弟探索则采取了更为激进的方式压缩制作。在全球范围内大规模裁员的同时，部分电影项目被直接雪藏，内容成本大幅压缩，导致公司在二零二四年中期裁员约1000人。

与此同时，NBC环球、索尼影业、漫威娱乐、狮门影业等传统巨头也在进行人员调整，亚马逊在收购MGM后则开始优化其影视部门，关闭一些开发中的项目，并压缩剧集预算。甚至在Netflix等流媒体平台表现稳健的公司，也在通过整顿动画部门、关闭高成本项目等方式优化业务结构，控制支出。

这些变化背后，反映了整个好莱坞影视公司所面临的四大挑战：传统影视业务萎缩、流媒体平台盈利增长放缓、内容制作成本高昂，以及全球经济不确定性带来的影视红利消退。

### 影视行业的全球转型

当全球影视行业进入下行期，像迪士尼这样曾在影视领域呼风唤雨的娱乐巨头，也不得不经历结构性收缩。过去二十年，迪士尼凭借收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业、二十世纪福斯等一系列知名IP，成为全球娱乐行业的佼佼者。然而，即使是迪士尼，也不得不从市场扩张转向结构收缩。这一转型趋势，实际上也是好莱坞和全球影视行业正在经历的共同命运。

与此相似，中国的影视行业也在寻找新的生存和发展方式，降本增效、从长向短的策略已经成为全球影视行业的共识。未来，如何留住观众、实现盈利，将成为行业普遍面临的检验标准。