二季度以来，山东能源枣矿集团付村煤业紧紧围绕打造安全高效矿井目标，把握生产接续平稳运行、精煤战略和全面预算管理“三条主线”，制定“时间表”，明确“路线图”，开足马力，挂图作战，奋力攻坚二季度，跑赢“上半场”。

抢抓机遇争主动

“在123上02轨道巷掘进期间，我们克服沿空、巷道压力大、支护复杂等困难，4月份超计划完成掘进进尺56米，提前3天实现安全顺利贯通。”该公司综掘二区区长刘守文介绍。

他们坚持抓接续、抓系统、抓日常，严格规范工作面“掘进-安撤-回采”安全标准一体化流程，不断强化顶板管理，科学制定“一面一策、一巷一策、区段变化”的顶板补强支护方案，不断优化巷道断面主动和被动支护设计，从源头上规避了安全风险。

不仅如此，该公司还不断强化专业协同，定期组织副总工程师、技术主管联合进行现场技术会诊，动态跟踪探查各头面地质情况，做好工作面回采及掘进施工全过程技术支撑，并采取一系列硬核措施，持续优化矿井系统设计和采掘接续布局，稳固均衡有序安全生产格局。

“精煤战略”增收益

一季度吨煤介耗同比下降10%，吨煤药耗同比下降12%，吨煤电耗同比下降2%……这是该公司选煤厂一季度以来的“成绩单”。

为确保实现“精煤战略”，该矿从抓煤质入手，把煤质管理纳入生产调度系统，以强力促合力，使煤质管控贯穿于生产全过程，超前做好工作面煤质预测，加大采制化检测密度，从采掘施工现场入手，进行“覆盖式”煤质化验，精准控制灰分、硫分各项指标，及时准确快速地为生产、洗煤、销售提供数据支持。

“我们成功完成‘浮选关键控制技术的研发与应用’项目，有效控制了浮选入料颗粒，使浮精抽出率提高2.3%，精煤产率提升0.35%，最大限度地将煤炭资源‘吃干榨净’。”该公司选煤厂主任工程师郭莹告诉笔者，该项目预计投入实施后，每年精煤产量同比增加约0.36%，年创造经济效益600余万元。

经营管控增利润

一季度以来，该公司严格对照回撤物资“计划清单”，对所有入井物资做到应回尽回，将成本节超兑现由最高2万元提升至5万元，回收复用、修旧利废物资累计节约650万余元……

该公司实行修旧利废正激励机制，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，进一步健全完善废旧物资回收复用的相关管理办法及奖励机制，每月公示各车间班组回收复用创效数据，以直观的数字让职工真切感受到“指尖上的效益”，实现由“要我节约”变为“我要创效”的职工思想转变。

“我们将继续保持‘向新而立、向深而耕、向稳而进’总基调，以‘拼’的劲头、‘实’的作风、‘抢’的意识，朝着‘双过半’目标奋斗，为高质量发展汇聚磅礴力量。”该公司经理侯晓松说。（朱华）