2025年6月8日，高登在线课堂“新国际形势下的海外工程人才实战特训营”第六讲——“国际工程项目HSE属地精细化管理实操案例分享”成功举办。本次课程由国际注册高级项目管理师刘老师主讲，吸引了来自国内外工程企业的众多学员在线参与。课程围绕国际工程HSE属地管理的核心难点，结合日本、巴西等典型案例，系统解析了HSE组织架构设计、执行标准落地及文化差异应对策略，为学员提供了可复制的属地化管理解决方案。

一、资深专家领衔，

剖析HSE属地管理核心逻辑

刘老师拥有27年工程管理经验，曾深度参与17个海外EPC项目，擅长从文化差异与制度冲突中提炼HSE管理方法论。课程以“体系融合、细节致胜、文化适配”为主线，结合自身在海外市场的实战经历，揭示了国际工程HSE管理的底层逻辑。

（一）国际工程HSE管理典型问题解析

1.标准认知误区：力拓集团项目因未遵循当地法规，仅因劳工手指擦伤停工半月，暴露出中企对属地安全标准的认知盲区。

2.组织架构陷阱：某EPC项目招聘20名中方安全人员，因管理架构“中式化”导致执行低效，凸显属地化人才缺失的风险。

3.文化水土不服：埃及、缅甸项目因忽视当地环保与劳工政策，分别因生活垃圾处理不当和施工污染被巨额罚款，揭示跨文化管理的必要性。

（二）日本J公司H&S管理模式解析

1.半包绕式组织架构：日本项目HSE团队全由属地员工组成，通过“融合管理-共同管理-独立管理”三层架构，实现本地人员与总部标准的双向制衡。

2.细节管理体系：

车辆安全检查：涵盖后视镜、刹车灯等20项细节，每日由属地安全员签字确认，避免“重制度、轻执行”。

开工前协同机制：施工前与业主逐项确认安全程序，路障设置、照明标准等需经双方签字背书，减少后期争议。

3.PDCA循环落地：每月由项目经理带队现场检查，发现问题24小时内启动整改，配套月度HSE会议追踪闭环，确保措施可追溯。

（三）巴西项目属地化管理实战

1.高执行标准：

高空作业防护：强制使用双挂式安全带（10公斤负重），脚手架搭设宽度需满足“可放置枕头”的实操标准，违者立即停工。

环保细节管控：设备木箱熏蒸后单独存放，锅炉烘炉期间划分“重污染区”并配备防毒面具，避免邻避效应引发合规风险。

2.简易化管理工具：

脚手架挂牌制度：验收合格挂绿牌（有效期30天），不合格挂红牌，仅需2人签字即可流转，较国内五级审批效率提升80%。

DDS每日安全培训：采用“视频+故事”模式，10分钟聚焦单一风险（如安全带误用案例），培训后全员签字存档，作为事故追责依据。

3.责任唯一化原则：明确“谁施工谁负责”，安全员仅监督程序合规性，技术问题（如脚手架受力计算）由属地工程师承担主体责任，避免职责重叠。

（四）总部与项目部的协同机制

1.文控系统驱动：总部通过百万工时伤害率、重大事故报告两项核心指标监控项目，避免过度干预现场。如巴西项目每月仅需提交2页数据报表，较国内“日报+周报+月报”体系减负70%。

3.争议解决机制：建立“现场整改-区域仲裁-总部终审”三级响应，巴西某项目因噪音超标被投诉时，通过属地律师与环保部门谈判，72小时内达成降噪方案，避免停工损失。

二、跨文化管理案例：

从“冲突”到“共生”

课程中，刘老师以东南亚、南美市场为例，深度解析了中企与属地文化的碰撞与融合：

菲律宾药品配置：摒弃“国内标准一刀切”，遵循当地法规允许安全员动态调整药品清单（如重点配置登革热防治药物），而非机械套用总部模板。

巴西劳工权益：某项目因要求属地员工24小时开机被起诉，法院判决赔偿8万雷亚尔，警示中企需尊重当地“工作与生活界限”文化，避免模糊用工边界。

日本精细化管理启示：对比中日脚手架管理差异，中方文件动辄百万字却流于形式，日方仅4页纸聚焦“底板生根”核心风险，凸显“精准管理”的重要性。

三、关键问题解析与分享：

聚焦痛点，提升落地能力

直播过程中，围绕“如何平衡总部管控与属地灵活度”“小语种国家的安全培训如何开展”等关键问题。刘老师结合实战经验给出解决方案：

文化敏感性培训：在印尼、阿拉伯等市场，采用“本地员工主导+中方监督”模式设计培训内容，如通过动画演示伊斯兰斋月期间的安全作业规范。

此外，刘老师强调：“国际工程HSE管理的本质是‘尊重属地规则+发挥专业价值’，盲目照搬国内经验必然碰壁，而完全依赖本地人员则可能失控。只有建立‘刚性制度框架+柔性执行细节’的混合模式，才能实现安全与效率的平衡。”

四、衔接系列课程，

构建全链条HSE能力

作为特训营的第六讲，本次课程与前后内容形成有机闭环：

前导课程铺垫：市场开发、合同管理等课程已解析海外项目准入逻辑，本次课程聚焦履约阶段的安全管控，形成“获取项目-合规执行”的流程衔接。

后续能力延伸：6月10日罗老师的“工程英语应用”将讲解国际工程英语的特点及读懂合同的方法与技巧，6月12日毕老师的“跨文化团队打造”将深化属地员工管理策略。

本次课程通过“案例解剖+工具输出+机制设计”的三维教学，让学员不仅掌握HSE属地管理的“术”，更理解其“道”——以专业标准为基石，以文化适配为桥梁，最终实现海外项目的可持续安全运营。

五、结语：以精细化管理，

守护海外工程生命线

在国际工程合规要求日益严苛的背景下，HSE管理已从“成本项”升级为“生存项”。本次课程通过日本的精细化体系、巴西的强执行案例及中企的教训反思，为学员勾勒出一条“属地化认知-标准化设计-动态化执行”的清晰路径。

随着特训营进入后半程，高登在线课堂将继续邀请行业专家，围绕英语应用、跨文化团队打造等核心模块，助力中国工程企业在海外市场构建“安全为基、效益为纲”的核心竞争力。正如刘老师在课程结语中所言：“真正的海外工程强者，不仅能征服地理距离，更能跨越文化与制度的鸿沟——而HSE管理，正是丈量这一跨越的标尺。”