一、 PVCP的崛起：一部欧洲旅游地产的进化史

1967年，法国企业家杰拉德·布雷蒙(Gérard Brémond)创立了PVCP集团(Pierre & Vacances-Center Parcs)，彼时的欧洲旅游业仍以传统酒店模式为主导。布雷蒙敏锐地捕捉到家庭度假市场的空白，开创性地提出“分时度假”模式——客户购买房产的年度使用权，既可自用，也可通过集团平台在全球300多个度假村中灵活置换。这一模式不仅解决了传统地产流动性差的问题，更以“共享经济”思维将旅游与地产深度绑定，成为集团早期积累资本的核心引擎。

1980年代，PVCP迎来第一次战略升级：收购荷兰Center Parcs品牌，并将其生态度假理念引入法国市场。这一决策彻底改变了欧洲家庭度假的图景。Center Parcs以全年开放的生态度假村为核心，融合水上乐园、森林木屋、自然教育活动，将“远离城市”与“亲近自然”的理念具象化。数据显示，仅2022年，PVCP管理的度假村接待游客超800万人次，年营业额达15亿欧元，其中分时度假业务贡献超20%。

2015年后，PVCP加速全球化布局，尤其重视中国市场的开拓。通过与海航集团、首创置业的合作，其将“Center Parcs”概念本土化为“短途生态度假”，瞄准中国新兴中产阶级对品质旅居的需求。这一战略不仅体现了PVCP对市场趋势的精准判断，更彰显其“地产开发+旅游运营”双轮驱动的核心竞争力。

二、 PVCP的核心竞争力：品牌矩阵与可持续旅居的平衡术

在竞争激烈的旅游地产领域，PVCP的成功绝非偶然。其核心优势可归结为三点：多元化品牌战略、全生命周期服务链、绿色可持续发展。

品牌分层：覆盖全客群的精准定位

PVCP旗下拥有8大品牌，从主打性价比的“Pierre & Vacances”到高端奢华的“Pierre & Vacances Premium”，再到专为银发族设计的“Les Senioriales”，形成完整的客群覆盖网络。以高端品牌为例，其“杜克半岛公寓”项目选址法国诺曼底海滨，融合马术、游艇等法式生活方式，同时提供免税购房、全球度假置换等投资权益，成为高净值人群资产配置的热门选择。

运营闭环：从开发到托管的“无忧模式”

与单纯的地产商不同，PVCP构建了“开发-销售-租赁-管理”的全链条服务。投资者购买房产后，可委托集团统一运营，享受稳定的租金收益;而集团通过专业化管理提升资产价值，形成良性循环。这种模式在法国阿尔卑斯山的梅瑞贝尔滑雪度假村中尤为典型——项目占据稀缺土地资源，采用环保建材与智能能源系统，运营首年即实现90%入住率，印证了“稀缺性+可持续”的投资逻辑。

绿色基因：与自然共生的未来旅居

PVCP早在1980年代便提出“生态度假村”概念，其项目均通过欧盟绿色建筑认证。以“Villages Nature Paris”为例，该项目与欧洲迪士尼合作，利用地热能源供应全年恒温水上乐园，废水循环系统实现零排放。这种将环保理念转化为商业价值的实践，不仅赢得消费者青睐，更获得法国政府税收优惠支持，成为行业标杆。

　三、 中国企业的启示：如何通过法国考察实现跨界跃升

对于中国地产与旅游企业而言，PVCP的案例既是启示，更是机遇。其成功背后，是法国独特的“生活艺术”哲学与商业创新的深度结合。而要真正理解这种融合，一次深度的法国商务考察不可或缺。

以特莱德游学设计的“法国旅居产业创新考察”为例，行程不仅涵盖PVCP旗下标杆项目，更串联起法国文旅产业的完整生态链：

参访阿尔卑斯山梅瑞贝尔度假村，学习如何通过稀缺资源定位与精细化运营提升资产溢价;

对话PVCP总部高管，探讨分时度假模式在中国市场的适应性改造;

考察塞纳河沿岸文旅融合案例，解析历史遗产保护与商业开发的平衡之道。

这种“案例参访+战略研讨”的模式，正是特莱德游学的核心价值——通过沉浸式体验与资源对接，帮助企业跳出固有思维，在全球视野中寻找第二增长曲线。正如某参与考察的房企负责人所言：“在法国考察中，我们不仅看到了设计图纸上的度假村，更触摸到了‘旅居即生活’的底层逻辑。”

行动提示：以全球视野，开启您的旅居产业新篇章

PVCP用半个世纪证明了：旅居产业的未来，属于那些既能深耕本土文化、又擅于整合全球资源的企业。若您希望——

解码法国“生活艺术”如何赋能资产增值;

获取PVCP式“开发-运营”一体化方案;

对接欧洲顶尖设计团队与管理资源;

特莱德游学愿成为您的战略伙伴。我们提供定制化法国考察服务，涵盖项目参访、高管闭门会、政策解读等模块，助您在全球旅居浪潮中抢占先机。