在医疗健康产业深度变革的时代背景下，上海建发致新医疗科技集团股份有限公司（以下简称“建发致新”）凭借前瞻性战略布局与系统性创新实践，正引领医疗器械流通行业跨越转型阵痛，开辟高质量增长新路径。

第一章 行业剧变中的挑战和机遇

现如今，带医疗器械流通行业正经历政策洗牌：带量采购挤压高值耗材利润空间，比如根据公开财报某关节耗材流通毛利率从 45% 骤降至 12%；两票制截断多级分销，中小代理商因资金链断裂加速退出，行业百强集中度越来越高；阳光挂网价格联动消除区域价差，亦在倒逼传统贸易商转型。建发致新能够敏锐洞察到，突破当前困境的核心在于重塑一体化资源整合能力、全场景数据贯通能力和全流程服务交付能力这三大核心能力。

第二章 建发致新创新战略的三维体系

在模式创新层面，建发致新打破了传统流通企业定位，构建了独特的“上、中、下游供应链一体化”生态架构。聚焦于打通全产业链：其上平台聚合了美敦力、史赛克、碧迪、微创等100余家头部厂商资源；中台枢纽作为核心，建设了覆盖全国的供应链网络，为3300多医院提供终端供应链服务，并融合了SPD与GPO的管理解决方案。这一体系显著降低了厂商单品牌全国渠道管理成本，并帮助医院实现了跨科室耗材管理效率的跃升。

在技术创新层面，建发致新投入大量资源搭建了了核心业务平台及数据平台，该业务平台包含三大技术支柱：基于核心业务平台，构建高效运营体系；基于统一数据平台，提升业务洞察力；基于AI应用场景、赋能产业链服务创新。这套体系使建发致新在业内率先实现了物流、资金流、信息流“三流合一”的实时协同管控。

在生态创新层面，建发致新通过持续的服务跃迁完成了自身角色的蜕变：从医疗器械分销商，到SPD解决方案商，直至升级为医疗资源整合运营商。当前，建发致新已形成完整的协同价值网络：向上游赋能，帮助厂商缩短新品入院周期；在中台提供强大支撑，多区域建立三方物流仓储；向下游延伸，开展全面的医疗器械院内物流管理服务。

第三章 面向未来的战略布局

面向未来，建发致新将持续洞察行业趋势，加强信息化建设，提升智能管理水平，不断拓展规模化、平台化的服务边界，为合作伙伴与客户创造更多价值，携手书写医疗健康产业新篇章，让建发致新成为推动医疗创新与发展的重要力量。

第四章 重塑医疗流通的价值

建发致新的创新实践深刻揭示了医疗流通行业的本质规律，其核心价值可以概括为一个公式：核心价值 = （资源整合效率 × 风险控制能力） / 全链运营成本。这种价值再造对产业生态产生了深层次影响：对于医疗机构，它显著降低了隐性的管理成本，释放了宝贵的医疗资源用于临床；对于厂商，它有效缩短了市场渗透路径，并优化了渠道结构；对于患者，它最大程度减少了因供应链疏失导致的医疗风险。

正是凭借这种强大的价值再造能力，建发致新在持续的医改政策浪潮中不仅未受冲击，反而构建起更为坚固的竞争壁垒，主要体现在三个方面：技术壁垒——持续落地信息技术、物联网、AI应用等现代技术的深度应用；网络壁垒——覆盖全国市场的专业服务网络体系并实现了一体化管控的运营模式；生态壁垒——建立在深度协同整合基础上的医疗资源平台。这些壁垒共同支撑了企业在复杂环境中的持续竞争优势。

结语：通往“健康中国2030”规划的基石

当医疗健康产业加速向价值医疗演进，建发致新正通过持续战略创新，将医疗器械流通体系升级为支撑行业发展的新型基础设施。其发展路径清晰表明：只有深度融入医疗本质需求，将技术创新与生态建设深度融合，才能穿越产业周期波动，真正实现“让优质医疗资源触达每个生命”的企业愿景。在可预见的未来，建发致新构建的智慧医疗供应链生态，将继续引领中国医疗流通服务迈向更高阶的发展形态。